「働く目的」と「会社の目標」を
最適にチューニングする。
セルフ・キャリアドックは、単なる「面談」ではありません。
i-テクセンスは、組織の歪みをデータで診（み）て、
対話で「人の心」を企業の「資産」へ変えるエンジニアリングを提供します。
セルフ・キャリアドックの本質
厚生労働省が推進するこの制度の本質は、従業員のキャリア自律を促し、組織の持続的な成長を支援することにあります。
1 キャリア研修（学び）
自分自身の強み、価値観、そして将来像を見つめ直し、主体的に働くためのマインドを構築します。
2 キャリア面談（対話）
プロのコンサルタントとの1対1の対話を通じて、個人の想いを「組織での具体的な行動」へと昇華させます。
なぜ、セルフ・キャリアドックは
経営者の期待とズレるのか？
「ただの人生相談に、大切な現場の時間を奪われるだけではないか？」
「従業員の要望ばかりが増えて、ワガママを助長するのではないか？」
「結局、利益や生産性にどう繋がるのか見えてこない」
これまでの支援は「経営言語」への翻訳が不足していました。i-テクセンスは、この溝をデータと客観的な仕組みで埋めていきます。
i-テクセンスの「拡張型」アプローチ
データで診る（MRI）
いきなり面談はしません。まず組織リスク診断で「離職予備軍」や「停滞感」を数値化。放置による財務リスクを明確にします。
Sense と Tec の融合
本人の感性（Sense）を対話で引き出し、それを会社が求める技術（Tec）や成果へと美しく織り上げます。
圧倒的な「タイパ」
研修2時間＋面談1時間＝計3時間。現場を止めず、従業員のマインドを「自分事」に切り替える最短ルートを提案します。
成長を加速させる「三種の神器」
対話で得た「気づき」を、確かな「評価」と「成長の道筋」に変える。
厚生労働省の指針に基づいた実務ツールを、企業の独自性に合わせて構築します。
キャリアマップ
社内の役割と成長ステップを可視化した「道標」。従業員が5年後の自分を描けるようになります。
職業能力評価基準
「何ができればいいのか」を示す「ものさし」。主観を排除し、プロとしての共通言語を作ります。
職業能力評価シート
現状のレベルを映し出す「鏡」。客観的な自己分析と、根拠のある育成計画を可能にします。