労務・コンプライアンス関連

「経営陣を説得して、過去最大の賃上げを実現したぞ！」と胸を張ったのも束の間。現場からは「他社より少ない」「で、自分はどう評価されたの？」と冷ややかな反応…。社長からは「給料を上げたんだから文句ないだろ」と言われ、現場からは不満をぶつけられる。板挟みになり胃を痛めている人事・総務ご担当者様も多いのではないでしょうか。「ラーメンの麺を大盛りにしたのに、スープがぬるいと怒られた」かのようなこの理不尽さ。実は今、昨今の賃上げラッシュの裏側で、非常に多くの企業が直面している課題です。

第一に、組織は必ずしも合理的な存在ではない、ということ。人は、正しいデータを揃え、論理的に説明すれば動くと信じがちです。しかし、組織の根幹には、時に経営者の個人的な原体験や、誰にも触れさせない「聖域」が存在します。まずその組織を本当に動かしている「OS」が何かを見極めなければ、どんなアプリケーションも作動しません。第二に、手に負えない問題からは「撤退する勇気」もプロフェッショナリズムである、ということ。組織の課題だと思っていたものが、実は経営者個人の深層心理に関わるテーマだった。そう気づいた時、一人で抱え込む必要はありません。それは敗北ではなく、自分自身の心身を守るための、賢明でプロフェッショナルな判断なのです。

「また新しいハラスメントか…」人事・総務をご担当される皆様の中には、次々と現れる「〇〇ハラスメント」の対応に追われ、頭を抱えている方も多いのではないでしょうか。パワハラ、セクハラ、マタハラに始まり、近年ではカスハラ（カスタマーハラスメント）、リモートワーク環境下でのリモハラなど、その種類は増え続け、もはや担当者の皆様が常に「ハラハラ」している、そんな状況かもしれません。

人事・総務ご担当者の皆様、日々の奮闘、誠にお疲れ様です。「また法改正の対応か…」「ハラスメント研修を実施したのに、現場の雰囲気は一向に良くならない…」そんなジレンマを抱えていらっしゃらないでしょうか。ルールを整備し、法令遵守を徹底しているはずなのに、なぜか職場の空気は重く、優秀な人材が離れていく…。それは、私たちが「コンプライアンス＝法令遵守」という認識に留まってしまっているからかもしれません。法律だけでは守れないものもちろん、法律を守ることは企業活動の大前提であり、最低限のラインです。しかし、法律の条文には書かれていない「グレーゾーン」にこそ、組織の健全性を蝕む問題が潜んでいます。

「人的資本経営」を絵に描いた餅にしない。現場が納得する、キャリア自律支援の始め方「人的資本経営の推進を――」。 昨今、経営会議や方針発表で高らかに宣言され、情報開示への対応も含めて、人事・総務ご担当者様にとって避けては通れない最重要テーマと...