コラム

あの研修の日、諦めの背中を見せていた方々。彼らの「学びの壁」を壊すのは、一回の研修だけでは難しいでしょう。それは個人の意識の問題だけでなく、「どうせ変わらない」と思わせてしまった会社の風土や仕組みにも、原因の一端があるのではないか――。これは、私が多くの企業様で研修をさせていただく中で、共通して感じる課題でもあります。では、企業の人事・総務ご担当者様にできることは何でしょうか。研修を一過性のイベントで終わらせず、上司からの継続的な働きかけを促すこと。学び直しに挑戦する社員を、評価や称賛で後押しすること。そして何より、50代が輝き続けることが、下の世代にとっての希望になるというメッセージを、会社全体で発信し続けることではないでしょうか。

キャリア面談、誰にどう受けさせる？ 8割が満足するのに「拒否」が起きる心理と処方箋「社員の成長のためにキャリア面談を導入したいけれど、対象は誰がいい？」 「良かれと思って案内したのに、もし拒否されたらショックだな……」人事・総務のご担当者様...

研修のアンケートが「大満足」なのに、なぜ現場は変わらないのか。 その原因は、研修が従業員にとって一方的な「知識のシャワー」になってしまっているからかもしれません。