コラム

労務・コンプライアンス関連

正しいはずの提言が砕け散った日。私の組織開発における原体験

第一に、組織は必ずしも合理的な存在ではない、ということ。人は、正しいデータを揃え、論理的に説明すれば動くと信じがちです。しかし、組織の根幹には、時に経営者の個人的な原体験や、誰にも触れさせない「聖域」が存在します。まずその組織を本当に動かしている「OS」が何かを見極めなければ、どんなアプリケーションも作動しません。第二に、手に負えない問題からは「撤退する勇気」もプロフェッショナリズムである、ということ。組織の課題だと思っていたものが、実は経営者個人の深層心理に関わるテーマだった。そう気づいた時、一人で抱え込む必要はありません。それは敗北ではなく、自分自身の心身を守るための、賢明でプロフェッショナルな判断なのです。
2026.07.03
労務・コンプライアンス関連
労務・コンプライアンス関連

パワハラ、カスハラ、そして「ハラハラ」… ハラスメントの迷宮から抜け出すための羅針盤

「また新しいハラスメントか…」人事・総務をご担当される皆様の中には、次々と現れる「〇〇ハラスメント」の対応に追われ、頭を抱えている方も多いのではないでしょうか。パワハラ、セクハラ、マタハラに始まり、近年ではカスハラ（カスタマーハラスメント）、リモートワーク環境下でのリモハラなど、その種類は増え続け、もはや担当者の皆様が常に「ハラハラ」している、そんな状況かもしれません。
2026.07.02
労務・コンプライアンス関連
労務・コンプライアンス関連

「法律は守っている」のに、なぜ職場はギスギスするのか？

人事・総務ご担当者の皆様、日々の奮闘、誠にお疲れ様です。「また法改正の対応か…」「ハラスメント研修を実施したのに、現場の雰囲気は一向に良くならない…」そんなジレンマを抱えていらっしゃらないでしょうか。ルールを整備し、法令遵守を徹底しているはずなのに、なぜか職場の空気は重く、優秀な人材が離れていく…。それは、私たちが「コンプライアンス＝法令遵守」という認識に留まってしまっているからかもしれません。法律だけでは守れないものもちろん、法律を守ることは企業活動の大前提であり、最低限のラインです。しかし、法律の条文には書かれていない「グレーゾーン」にこそ、組織の健全性を蝕む問題が潜んでいます。
2026.07.01
労務・コンプライアンス関連
コラム

【キャリコン挑戦記】未経験から挑むキャリコン。最初の壁は「インプットの洪水」と「聴く」ことの本当の意味

たとえ同じような出来事を経験していても、そこから何を感じ、どう捉え、どう傷ついたかは、人それぞれ100%違います。絶対に同じではないのです。それなのに、自分のモノサシで勝手に「相手と同じだ」と間違った判断をしてしまうこと。これこそが、コミュニケーションにおける最大の危険な罠なのだと気づかされました。
2026.06.30
コラム育成・研修関連
組織開発・エンゲージメント関連

自分の仕事は、誰かの「ありがとう」に繋がっている

自分の仕事は、誰かの「ありがとう」に繋がっている「自分の仕事は、本当に社会の役に立っているのだろうか？」日々の業務や突発的な対応に追われていると、ふと、そんな壮大な問いが頭をよぎることはありませんか。経営者の方であれば自社の存在意義を、人事...
2026.06.30
組織開発・エンゲージメント関連
組織開発・エンゲージメント関連

彼は、たった一つの「誤解」で心を閉ざしていた

人は、大掛かりな制度や立派な言葉だけで動くわけではありません。 心理学でいう「肯定的なストローク（存在を認める働きかけ）」、つまり「あなたの頑張りを、私たちは知っているよ」という日々の小さな承認の積み重ねこそが、エンゲージメントの土壌を豊かにします。経営者、人事担当者の皆様。すれ違う時のワンフレーズ、会議でのちょっとした労い。そんな小さな関心が、くすぶっているエースを救う特効薬になります。大切な社員の心に寄り添う一歩を、私たちi-テクセンスと共に踏み出してみませんか。
2026.06.29
組織開発・エンゲージメント関連
組織開発・エンゲージメント関連

なぜ自律的な社員は辞めるのか？ハーズバーグの理論でスッキリ解説

「給料も悪くない、人間関係もそこそこ。なのに、なぜか優秀で意欲的な社員が辞めてしまう……」経営者や人事総務の皆様から、このような切実なお悩みをよく伺います。期待していた社員の離職は、本当に胸が痛むものですよね。実は、心理学者ハーズバーグが提唱した「二要因理論」を使うと、この謎が驚くほどスッキリ解き明かせるのです。
2026.06.27
組織開発・エンゲージメント関連
評価・制度関連

渾身の評価制度、なぜか現場は白けムード？ 脱「お飾り制度」への3ステップ

長い時間と多大な労力をかけて、ついに完成した新しい評価制度。経営陣の承認も得て、いざ導入！…したはいいものの、なぜか現場は白けムード。「評価シートは提出されるけど、面談はただの世間話大会」「結局、評価がどう給与に結びついているのか、誰も知らない」。…なんてこと、ありませんか？ まるで、最新鋭の調理器具を買ったのに、結局いつも使っているフライパンに戻ってしまうような、あのやるせない気持ち。渾身の力作が、オフィスの片隅でホコリをかぶる「お飾り制度」になってしまうのは、あまりにも悲しいですよね。今回は、そんな「作ったはいいけど回らない」評価制度を、現場が前のめりになる「活きた制度」へと変身させるための、3つのステップをご紹介します。
2026.06.26
評価・制度関連
評価・制度関連

今の会社、ただの「経歴」で終わらせない。キャリアの主導権をあなたが握る方法

「このままで、自分のキャリアは大丈夫なのだろうか…」「毎日同じことの繰り返しで、成長している実感がない…」。
2026.06.25
評価・制度関連
コラム

【キャリコン挑戦記】通学1ヶ月で大ピンチ！？「あと100問」の自宅課題に白目を剥いた話

国家資格キャリアコンサルタント（キャリコン）の取得を目指し、養成講座に通い始めて早いもので1ヶ月が経ちました。毎週土曜日の9:30から18:30まで、丸一日みっちり。 通う前は「9時間は長いなぁ……」と正直身構えていたのですが、いざ始まってみると新しい知識の連続で、驚くほどあっという間に時間が過ぎていきます。何より、同じ目標を持つ仲間と一緒に学ぶ時間がとにかく新鮮で楽しい！……と、ここまでは順風満帆だったのですが。 先週末、私のスクールライフを揺るがす「ある大事件」が発生しました。
2026.06.24
コラム育成・研修関連
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