【経営戦略×人材戦略】「理想の人材像」と現場のすれ違いをどう埋める？
「我が社もこれからはDXと新規事業だ！そういう人材を確保せよ！」——経営陣の熱い号令に対して、人事の現場では「そんな魔法のような人材、どこにいるんですか…」と頭を抱えてしまう。そんな“すれ違い（キャズム）”、身に覚えはありませんか？
経営戦略と人材戦略の連動は、人的資本経営の要（かなめ）です。しかし、中長期のグランドデザイン（描いた未来）と、今の組織のリアル（現在地）の間には、思った以上に深い谷が存在します。経営学の視点で見ても、このギャップを無視したまま研修や採用に走ってしまうと、現場の冷めた視線と投資の空振りを生むリスクが高まります。
この谷を飛び越える第一歩は、魔法使いを探すことではありません。「将来の事業モデルに必要なスキル（スキルポートフォリオ）」と「今、社員が持っている強み」を具体的に可視化し、差分（ギャップ）を丁寧に言葉にすることです。
「我が社には何が足りていて、何が不足しているのか」。現状を棚卸しし、地図の現在地と目的地を経営と現場で共有することから、真の組織開発は始まります。焦らず、まずは足元の人材インベントリ（棚卸し）から一緒に可視化してみませんか？
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