「チーム貢献評価」と「シニア活躍・多様な働き方への評価」【前編】「隣の火事はスルー？」を防ぐ！チーム貢献を評価する新常識
人事・総務の皆様、日々のお悩み相談から制度の運用まで、本当にお疲れ様です。 突然ですが、「その件、私の目標には入っていないので…」と、隣のデスクが炎上しているのに涼しい顔で定時退社する社員、御社にはいませんか？（思わず苦笑いされた方、お気持ちわかります！）
近年、個人の成果（ノルマ）ばかりを追い求める「行き過ぎた成果主義」の反動で、ノウハウを抱え込んだり、周囲への協力を渋ったりするギスギスした職場が増えています。そこで今、急速に広がっているのが「チームへの貢献」を評価軸に組み込む動きです。
■ 協力を促す「3軸評価」とは？ たとえば、米マイクロソフトなどの先進企業では、「個人の成果」だけでなく、「他者の成果への貢献」、そして「他者の成果の活用」の3つを同等に評価する手法が定着しています。他人が作った素晴らしい仕組みを素直に真似ず、意地を張ってイチから作り直す「車輪の再発明」もマイナス評価。これなら自然と「みんなで勝つ」意識が育ちますよね。
■ 感謝を見える化する「MAHALO」制度 また、トリドールホールディングス（コナズ珈琲）の「MAHALO」制度もユニークです。これは、自分の成長を助けてくれた同僚へ「感謝ポイント」を贈る仕組み。集計されたポイント（＝仲間への貢献量）がインセンティブや評価に還元されるため、お互いに助け合う風土が根付きます。「ありがとう」が評価に直結するなんて、なんだかホッコリしますよね。
■ 明日からできる具体的な一歩 とはいえ、いきなり制度を変えると「ただの仲良し評価」や、上司の主観による偏りに陥るリスクもあります。これを防ぐためには、ピアボーナス（従業員同士の少額報酬）や360度評価のデータを、客観的な補足材料として組み合わせることが不可欠です。
まずは、部署内で「今週のありがとう」を共有する時間を5分だけ設けてみませんか？ 組織の総合力を高める第一歩、一緒に踏み出していきましょう！
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