有休に「すみません」はもうやめませんか？──職場カルチャーの「断捨離」が育む、誰もが働きやすい組織

有休に「すみません」はもうやめませんか？──職場カルチャーの「断捨離」が育む、誰もが働きやすい組織

「有休を申請するとき、つい『ご迷惑をおかけして申し訳ありません』と一言添えてしまう」

「チャットの一言目に、毎回『お疲れ様です』を入れないと失礼になる気がする」

経営者や人事総務の皆様、社内にそんな「謎マナー」や、形骸化したローカルルールは残っていませんか？

一見すると丁寧で思いやりのある習慣に見えます。しかし、これらが積み重なると知らず知らずのうちに社員の心理的負担となり、業務のスピードや生産性を下げる原因になってしまいます。近年、グローバル企業などでも過剰な施策や実効性の薄い評価ツールを廃止し、コストと実効性を重視した「現実的な組織運用」へと舵を切る動きが目立ってきました。

実は、この職場カルチャーの「断捨離」こそが、これからのD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進において重要な鍵を握っています。

心理学の視点で見ると、「周りと同じように気を遣わねばならない」という無意識の同調圧力やアンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）は、組織の心理的安全性を下げてしまいます。たとえば、時間制約のある時短勤務の社員や、異なる文化背景を持つ人材にとって、こうした過剰な気遣いルールは「目に見えない働きづらさ」となり得るのです。

カルチャーの断捨離は、決して冷たい合理化ではありません。形だけのマナーや無駄な気を遣う手間を手放すことで、本当に必要な「お互いへの誠実さ」や「本質的な業務」に時間と心のリソースを集中させるための前向きな整理整頓です。

「気兼ねなく休める」「過剰な気遣いなく素早く本質的な仕事を進められる」──そんな現実的で柔軟な環境こそ、多様な社員が本来の力を発揮できる土台となります。

まずは今日、社内に潜む「当たり前になっている不必要な気遣い」をひとつ見直してみませんか？皆様のその小さな一歩が、誰もが心地よく働ける強い組織を育んでいきます。