評価・制度関連 今の会社、ただの「経歴」で終わらせない。キャリアの主導権をあなたが握る方法
「このままで、自分のキャリアは大丈夫なのだろうか…」「毎日同じことの繰り返しで、成長している実感がない…」。
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コラム 【キャリコン挑戦記】通学1ヶ月で大ピンチ！？「あと100問」の自宅課題に白目を剥いた話
国家資格キャリアコンサルタント（キャリコン）の取得を目指し、養成講座に通い始めて早いもので1ヶ月が経ちました。毎週土曜日の9:30から18:30まで、丸一日みっちり。 通う前は「9時間は長いなぁ……」と正直身構えていたのですが、いざ始まってみると新しい知識の連続で、驚くほどあっという間に時間が過ぎていきます。何より、同じ目標を持つ仲間と一緒に学ぶ時間がとにかく新鮮で楽しい！……と、ここまでは順風満帆だったのですが。 先週末、私のスクールライフを揺るがす「ある大事件」が発生しました。
育成・研修関連 その背中、若手に見せられますか？ 50代キャリア研修で向き合った「学びの壁」
あの研修の日、諦めの背中を見せていた方々。彼らの「学びの壁」を壊すのは、一回の研修だけでは難しいでしょう。それは個人の意識の問題だけでなく、「どうせ変わらない」と思わせてしまった会社の風土や仕組みにも、原因の一端があるのではないか――。これは、私が多くの企業様で研修をさせていただく中で、共通して感じる課題でもあります。では、企業の人事・総務ご担当者様にできることは何でしょうか。研修を一過性のイベントで終わらせず、上司からの継続的な働きかけを促すこと。学び直しに挑戦する社員を、評価や称賛で後押しすること。そして何より、50代が輝き続けることが、下の世代にとっての希望になるというメッセージを、会社全体で発信し続けることではないでしょうか。
育成・研修関連 キャリア面談、誰にどう受けさせる？ 8割が満足するのに「拒否」が起きる心理と処方箋
キャリア面談、誰にどう受けさせる？ 8割が満足するのに「拒否」が起きる心理と処方箋「社員の成長のためにキャリア面談を導入したいけれど、対象は誰がいい？」 「良かれと思って案内したのに、もし拒否されたらショックだな……」人事・総務のご担当者様...
気づきニスト その「違和感」、見過ごしていませんか？ ―日常に潜むサインに気づく力―
先日、私は息をのむような4時間を経験しました。それは、巧妙に仕組まれた劇場型の詐欺の罠。警察を名乗る犯人たちの言葉巧みな誘導に、私の判断力は少しずつ、しかし確実に奪われていきました。
D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）関連 “物言えぬ若手”と”孤独な管理職”。世代間ギャップを「強み」に変える対話のヒント
"物言えぬ若手"と"孤独な管理職"。世代間ギャップを「強み」に変える対話のヒント「最近の若手は何を考えているか分からない」「ベテランのやり方は古い」 経営者や人事の皆様なら、社内のこんな声に一度は頭を悩ませたことがあるのではないでしょうか。...
D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）関連 研修の熱量を、どう組織の力に？ ― D&I研修で見た「変化の種火」を育てる方法
研修の熱量を、どう組織の力に？ ― D&I研修で見た「変化の種火」を育てる方法先日、ある企業様のダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）研修に登壇いたしました。各グループで私の想像を超える活発な議論が巻き起こり、参加者の皆様が持つテーマへ...
組織開発・エンゲージメント関連 キャリア自律とキャリアオーナーシップ、違いは「船長」でいる覚悟？
キャリア自律とキャリアオーナーシップ、違いは「船長」でいる覚悟？「社員にもっと主体的に動いてほしい……」経営者や人事総務の皆様と意見交換をする中で、このお悩みは本当に多く伺います。最近では「キャリア自律」や「キャリアオーナーシップ」という言...
労務・コンプライアンス関連 「人的資本経営」を絵に描いた餅にしない。現場が納得する、キャリア自律支援の始め方
「人的資本経営」を絵に描いた餅にしない。現場が納得する、キャリア自律支援の始め方「人的資本経営の推進を――」。 昨今、経営会議や方針発表で高らかに宣言され、情報開示への対応も含めて、人事・総務ご担当者様にとって避けては通れない最重要テーマと...
気づきニスト AIが「正解」を導く時代に、なぜ「気づきニスト」が活躍するのか？
AIが「正解」を導く時代に、なぜ「気づきニスト」が活躍するのか？〜個の感性（Sense）を組織の技術（Tec）へと織り上げる、人的資本エンジニアリング〜かつて、私たちは「正解」のある時代を生きていました。良い大学に入り、良い会社に就職し、マ...