コラム 理不尽な声から仲間を守る！今求められる「守りの労務」とは？
「お客様は神様」という言葉、いつの間にか現場を痛めつける魔法の呪文になっていませんか？ 日々の電話や店頭での悪質クレーム（カスハラ）に、採用面接での不適切な言動（就活セクハラ）。「現場で何かトラブルが起きたらどうしよう…」と、日々胃を痛めている人事・総務担当者の方も多いのではないでしょうか。
コラム
コラム 
コラム 「手取り10割」時代の育休支援――制度拡充の次は“運用の質”で勝負する！
さて、夫婦で14日以上取得すると実質「手取り10割」が維持される制度（出生後休業支援給付）や、未就学児を持つ社員への柔軟な働き方の義務化など、制度の骨格は大きく整ってきました。しかし、キャリアコンサルタントとして多くの現場を見ていて強く実感します。制度という「箱」を作っただけでは、社員も組織も真には救われません。今求められているのは、現場を活かす「運用の質」です。
コラム 初任給アップの裏でミドルが泣いている？時代に負けない「賃金制度」再構築の視点
近年の物価高と深刻な人手不足に伴う賃上げラッシュの中、初任給の引き上げによって賃金カーブが歪み、社員間に「格差縮小のモヤモヤ」が広がる事態が相次いでいます。かといって、全員の基本給を一律で上げ続けるのは固定費を圧迫するため不可能です。
コラム AIエージェントとフィジカルAIが変える組織。「超・効率化」時代に人が担うべき本当の役割とは？
「話題のAIを導入してみたものの、現場の業務が思ったより変わらない」 「これだけAIが進化すると、うちの社員の役割はどうなってしまうのだろう」最近、経営者や人事ご担当者様から、そんな戸惑いの声をよくお聞きします。皆様も、愛する組織の未来や社員の働き方について、日々頭を悩ませていらっしゃるのではないでしょうか。
コラム 異業種が拓く半導体市場に学ぶ！ 社内に眠る「隠れた強み」の活かし方
世界中で熱を帯びる半導体サプライチェーン。ここでいま脚光を浴びているのは、半導体専門メーカーだけではありません。カメラや印刷の光学技術を応用し、革新的な製造装置を生み出すキヤノンや、洗剤などで培った界面科学技術を半導体の超精密洗浄に応用する花王など、「意外な異業種」が圧倒的な存在感を放っています。
D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）関連 有休に「すみません」はもうやめませんか？──職場カルチャーの「断捨離」が育む、誰もが働きやすい組織
「有休を申請するとき、つい『ご迷惑をおかけして申し訳ありません』と一言添えてしまう」「チャットの一言目に、毎回『お疲れ様です』を入れないと失礼になる気がする」経営者や人事総務の皆様、社内にそんな「謎マナー」や、形骸化したローカルルールは残っていませんか？
コラム 【キャリコン挑戦記】養成講座修了！ここからが本当のスタート
でも、「人は人、私は私」。周りのペースに惑わされて空回りしても良いことはありません。まずは深呼吸をして、自分がやるべきことを整理する「ToDoリスト」作りから始めることにしました。それをベースに、試験までの「3ヶ月計画」をじっくり組み直してみます。幸いなことに、今の私には「助けて」と言えば手を差し伸べてくれる素晴らしい環境や仲間がいます。何でもかんでも自分一人で抱え込む必要はないはず。 自力で泥臭く頑張る部分と、周囲の胸を借りてサポートしてもらう部分。しっかりとメリハリをつけて、この3ヶ月間を最後まで走り抜きたいと思います！試験を受けるみなさん、焦らず自分のペースで一歩ずつ進んでいきましょうね。
育成・研修関連 50代のリスキリング、なぜ進まない？「教わるプライド」と「学びほぐし」の処方箋
新しい学びとは、過去の自分を捨てることではなく、自慢の武器をさらに磨き上げるための冒険です。 ベテラン社員がもう一度「学びの面白さ」を思い出し、誇り高い背中を若手に見せられるように、まずは彼らのこれまでの歩みを労い、じっくりと耳を傾ける「対話」から始めてみませんか。
D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）関連 「ぬるま湯組織」になっていませんか？ ―― 心理的安全性の『誤解』を解き、成長を促す対話の技術
「最近、部下に厳しいことを言うとパワハラと言われそうで、遠慮してしまう」「お互いの顔色を伺ってしまい、会議で本音の議論が生まれない」経営者や人事、そして現場を預かるリーダーの皆様から、このようなため息交じりのご相談をよくお伺いします。「心理的安全性」という言葉が広く知れ渡り、職場を温かく、働きやすい場所にしようと一生懸命に取り組まれてきたからこそ、今、この「事なかれ主義」や「ぬるま湯組織」という新たな壁に突き当たっているのではないでしょうか。その温かい試行錯誤は、決して無駄ではありません。ただ、少しだけ「ボタンの掛け違い」が起きているのかもしれません。「心理的安全性」の本来の意味とは？
気づきニスト 「指示通りやるけれど、どこか他人事」——組織に潜む『静かな退職』への処方箋
「静かな退職」を選ぶ社員は、決して怠けているわけではありません。「指示された通りにこなす安全な枠組み」の中に身を置くことで自分を守りつつも、心の奥では「自分の意思で仕事を動かす手応え」を失っている状態です。単なるタスク消化の毎日は、実は社員にとっても成長実感が得られない不完全燃焼の時間なのです